聚焦核心业务系统建设,支撑数字化转型
提供云原生架构解决方案
以数据中台为核心的数据全生命周期产品
覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品
通过开放银行等延伸互联网金融产品
覆盖信贷全流程,助力普惠金融
提供信用风险与资本计量产品
聚焦监管合规,强化金融系统安全性
分布式核心系统国产适配,构建金融安全底座
全栈式信创云平台,驱动多行业自主可控
云原生+AI驱动,全栈式敏捷部署与智能运维
量子密钥分发技术,构建金融级安全通信网络
数字技术赋能农业产融,构建智慧农村生态
大数据风控+线上化服务,破解小微融资难题
区块链+AIoT技术整合,优化产融协同效率
智能合约+多载体支付,拓展消费场景
面向银行11大领域32个咨询产品
数字化战略、经营建模、零售与绿色信贷咨询
科技战略与系统群架构及治理研发规划等
企业整体战略导向全局数据治理与应用规划
围绕项目进行全生命周期管控与专家赋能
3-5年信创工作整体规划制定
泛行业AI数智化解决方案
分布式架构+智能运维平台,全生命周期IT治理
丰富的IT管理解决方案,保障业务连续性
科研知识产权方案,提升全生命周期管理能力
工业智能体+物联网优化生产,打造数智工厂
云原生+DevOps全生命周期平台
自动化建模、执行、测试、业务流程自动化
AI+TMMi赋能全生命周期测试,智能生成用例
全生命周期IT服务,PMO咨询与行业级交付

11月15日,信百会2025年度研讨会在上海顺利召开。作为信百会2025年的重磅活动,本次会议以“‘AI+’航海图:从技术蓝海到产业深海”为主题,汇聚产学研各方智慧,是一场共商AI未来发展的思想交流盛会。东升国际官网数码董事长郭为受邀出席,并发表题为《从智能化企业走向智能生态》的主旨演讲,系统阐述了AI如何真正赋能智能化企业的前沿观点。

郭为在演讲中指出:在生产力发展进程中,尤其是信息技术诞生后,创新始终围绕两大方向展开:一是生产力的管理,二是生产力的运营。信息化发展初期更侧重通过管理提效释放生产力,而此次AI与以往技术的本质区别在于,它已深度渗透到生产力运营的全流程,Process的运营正是生产力运营的核心环节。
他进一步强调,在当前AI应用实践中,无论“AI+”何种领域,必须优先解决两个关键问题:一是数据来源的可靠性与可及性;二是如何在重新洞察业务本质后,将Process与企业战略深度绑定。他援引亚当·斯密的经济学理论补充,无论是个人还是企业,都存在天然禀赋,AI的核心价值恰恰在于将这种天然禀赋最大化,对企业而言,就是把每个个体的创造力释放到极致,这正是AI需要完成的核心任务。
郭为明确表示,AI for Process的核心使命是推动整个组织实现智能化转型。当前没有任何一家企业能够拥有完整的数据生态,企业必须与生态伙伴实现数据共享。唯有通过共享,才能将企业内部流程的智能化,升级为生态集群中的智能化企业;而多个智能化企业的协同提升,才能从根本上提高整体劳动生产率。每个企业通过数据集的交互与整合,使人工智能真正赋能于智能化企业的构建,最终实现自我感知、自我学习、自我修复,而这正是全智能化发展的核心方向。
针对AI产业发展,郭为提出三点建议:一是构建更开放的算力基础设施,以开放协作模式推进算力国产化进程;二是共建产学研用创新联合体,鼓励企业与应用部门成立联合创新实体,从政策引导、资金支持等多维度推动AI规;τ;三是加强可信数据空间建设,构建安全可控的生态协作体系。
最后,郭为引用2025年诺贝尔经济学奖得主乔尔·莫基尔教授的观点作结:大航海时代通过拓展全球视野、倡导思想开放与加速知识传播,为工业革命及后续科技进步奠定了重要基础。因此,在当前AI发展的关键阶段,我们更应倡导良性竞争,以开放心态推动产业协同发展。